中国国际名牌协会副会长、中国人生科学协会副会长、中国产品质量协会副会长、中国品牌战略专家万力教授莅临恩来得公司视察并应邀参加公司高层管理人员研讨会
2014年9月29日，中国国际名牌协会副会长、中国人生科学协会副会长（教育部主管）、中国产品质量协会副会长、中国品牌战略专家万力教授，在烟台市企业文化协会副会长兼秘书长汪冬霖同志、公司董事长、总经理董凤立同志的陪同下，视察了恩来得公司，并应邀参加公司高层管理人员研讨会。
29日上午9点，万力会长莅临恩来得公司总部。优雅的办公环境，井井有条的办公秩序，得到了会长的充分肯定。走进产品展厅，会长详细了解了产品的生产、功能、销售等情况，并亲自试穿体验，给予了高度评价。
上午9点半，万力副会长参加了恩来得公司高层管理人员的研讨会，接见了公司的高层管理领导。公司董事长、总经理董凤立同志简要汇报了公司情况之后，会长做了主旨发言。
万里会长把公司基本情况概括为具有三大优势。
第一、选项优势。他语重心长地说；恩来得定位在健康产业非常准确，我完全支持。随着国家经济的发展，人民生活质量的提高，健康产业作为当今中国的新兴产业极具发展潜力，健康逐渐成为每个人的切实愿望和美好追求。恩来得公司顺应社会发展，满足人民生活健康的需要，把健康送给千家万户，是为最广大人民的共同利益付诸实践的具体表现。他恭喜公司切入了一个很好的行业，做了一件利国利民的大好事。
第二、模式的优势。万里副会长对恩来得8+2的合作营销模式，对公司设立高端专柜、凝聚商会队伍的营销模式，给予了充分的肯定。他坚定的讲；这一营销模式必将对公司的产业建设和发展起到了极大作用。
第三、内外部环境优势。万力副会长还极大的肯定了恩来得公司团队的综合能力，表扬了恩来得公司高层管理人员及其他恩来得员工对恩来得公司做出的努力和投入。
在肯定优势的前提下，万力副会长对恩来得公司目前的发展情况也提出了几点问题：一、在品质保证的前提下，要着力打造恩来得公司的品牌建设，严格把控产品质量、申报国家级企业、产品荣誉。二、加强全力营销模式，抓紧市场建设，结合实际，产销结合。三、完善公司管理模式和业绩考核标准，继续加强团队建设，促进企业更好更稳定的发展。四、产品应抓时尚，“双线作战”，将养生健康和时尚美观紧密结合。五、应充分挖掘运用鞋文化，努力挖掘、学习“恩来精神”，抓住机遇，打造独具恩来得公司特色的“时尚文化、高端文化、恩来文化、恩情文化”，始终秉承“恩来精神”并将其发扬光大。
研讨会最后，山东恩来得保健科技有限公司董事长、总经理董凤立先生总结致辞，对百忙之中赶来的万力副会长表达了真诚的感谢。公司高管们听了万力副会长的发言后也非常振奋，将认真学习总结，结合实际，共同为恩来得公司今后的发展和产业建设而努力！
（此图片自左至右分别是恩来得公司董事长、总经理董凤立同志、中国品牌战略专家万力教授、烟台市企业文化协会副会长兼秘书长汪冬霖同志）
（此图片自左至右分别是烟台市企业文化协会副会长兼秘书长汪冬霖同志、中国品牌战略专家万力教授、恩来得公司董事长董凤立先生）
（此图为万力教授在2014年9月26日中国企业文化建设峰会中的发言主题）
